3-х позиционная модель восприятия в Нлп

Когда вы встаёте с утра в будний день, может быть, вспоминая последнюю удавшуюся вечеринку, подготовка к рабочей недели уже началась. А вечером, возвратившись домой, вы ещё помните, что-то из этого, рассказывая своим близким и друзьям. Или просто общаетесь с ними на общие темы. Всё это коммуникация. Начиная от внутреннего диалога, в тот момент, когда все мы как бы думаем сами с собой. Заканчивая вербальной и невербальной коммуникацией с другими людьми.

Модель 3-х позиционного восприятия нлп позволяет управлять этим процессом. Понимая с какой из 3-х точек вы обращаете внимание на происходящее с вами и вокруг вас.

1. Первая позиция позволяет видеть ситуацию с точки зрения Я, от вашего первого лица. Очень похоже когда вы договариваясь с кем-то, о чем –то и неуклонно «гнете свою линию» добиваясь своих целей, несмотря на сопротивление из вне, на первую позицию.

2. Вторая позиция позволяет сосредоточить внимание на интересах оппонента, понять чего же добивается он (она) в свих интересах. Если хотите это как «влезть в его шкуру» — увидеть его глазами, услышать его ушами, в общем, прочувствовать вторую сторону.

3. Третья позиция полезна, когда обе стороны подчинены общим правилам. «Мы же один коллектив и цели у нас одни, а правилам мы подчиняемся одинаковым». И так может быть везде – Он и Она, Начальник и Подчиненный, Партнер и Партнер. Все они находятся в общих обстоятельствах, как только оказались в одной коммуникации. В этот момент «Они» объединились в единое целое.

Оптимально использовать разные позиции нейролингвистического программирования в переговорах. Что случается с нами постоянной. Каждый день показывает нам все новые и новые ситуации, в которые мы попадаем. В коллективе, в организации, в семье. Даже разговор на тему утилизации мусора из дома становятся переговорным процессом. А переговоры — ещё одно из ключевых направлений Нлп. Проводить их можно по разному:

— От целей.
— От заинтересованности в личности оппонента.
— От правил, которым вы обоюдно подвержены.
Это так называемая позиционная модель ведения переговоров.

Кстати если первый пункт соблюден, и четко намечены цели, то половина дела уже сделано. В этом есть любое позитивное намерение. Через простые упражнения мы можем каждого научить позиционному разделению вне зависимости от ситуации.